Program produksi adalah bagian penting dari perencanaan perusahaan, karena itulah yang menentukan volume produk yang untuknya perusahaan dibuat. Berdasarkan indikator program ini, sisa tugas perencanaan perusahaan direncanakan.
Diperlukan
kepemilikan indikator ekonomi perusahaan
instruksi
Langkah 1
Gunakan informasi tentang permintaan efektif individu dan badan hukum, serta kebutuhan akan produk perusahaan Anda, sebagai dasar untuk mengembangkan program produksi perusahaan. Dapatkan informasi lengkap tentang volume penjualan yang memberikan permintaan konsumen yang efektif.
Langkah 2
Pilih untuk produksi produk-produk yang memenuhi kriteria swasembada, yaitu, akan memungkinkan reproduksi yang diperluas dengan mengorbankan keuntungan dari penjualan. Hitung juga tingkat minimum profitabilitas produksi, yang mengasumsikan jumlah keuntungan yang cukup, untuk menyusun program produksi.
Langkah 3
Pelajari pasar dan pilih kategori konsumen yang Anda rencanakan untuk menjual produk. Buat perjanjian dengan konsumen dalam dokumen: menandatangani kontrak, atau protokol niat dengan syarat dan ketentuan pengiriman. Pertimbangkan juga tingkat risikonya.
Langkah 4
Hitung kebutuhan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi program produksi perusahaan. Untuk itu, perlu perbaikan kerangka regulasi untuk perencanaan. Juga rencanakan pendapatan dan pengeluaran perusahaan, karena salah satu fungsi terpenting manajemen perusahaan adalah mengatur pergerakan material dan arus kas. Dana yang tersedia harus digunakan seefisien mungkin dan mengatur pendapatan maksimum dana per satuan waktu.
Langkah 5
Pertahankan keseimbangan yang kuat antara pendapatan dan pengeluaran. Merencanakan biaya produksi, ciri dari proses ini adalah harus dioptimalkan untuk keuntungan maksimal. Perhatikan juga kenaikan inflasi. Masukkan biaya produksi ke dalam harga produk, dengan mempertimbangkan faktor ini. Ini akan memungkinkan untuk menyusun program produksi yang efektif untuk perusahaan.
